Copy
View this email in your browser
On the Road Together
Issue #61 - May 10th, 2022
Sisters and Brothers in Christ,

I must admit that the first time I really paid attention to sheep, I wasn’t really thrilled with Jesus’ metaphor of the Good Shepherd, especially the implication of my being like a skittish, simple minded herd animal- not to mention a bit stinky. It was in the north of Ireland, and as I was trying to hitch a ride to the next town, the smell of thousands of sheep pastured in their sun-ripened paddocks wasn’t easy to forget. Years later, the opportunity to try shearing a sheep on a ranch in South Australia only reinforced this resistance to seeing myself as one of these hapless creatures. But the point here is less about the sheep than the shepherd. 

The passage we contemplate from John 10:27-30 emphasizes the mutual knowing that Jesus shares with those who follow him, the depth of his commitment to protecting his disciples even to the extent of laying down his own life, and the way in which his authority and capacity for this service are rooted in his union with his Father. As leaders, we must acknowledge how essential this mutual knowledge, intimacy, and trust is for the way in which we serve and work with our people. And at the core of this trust is that as leaders, we will only use our power, authority, and resources for the good of others. As soon as there is an abuse of this formal or informal agreement regarding the direction of our service, trust is betrayed and not easily rebuilt. Jesus was willing to give everything of himself to prove this trust and boldly confronted the religious authorities who did otherwise.



And his authority to serve his followers and to confront abuse was a byproduct not only of his personal integrity, but his obedience to the will of the Father. Jesus’ sense of his power was entirely tempered and ordered by the love of the Father, and the Father’s love for him. It was this power of love that made him a Good Shepherd

As we reflect on the relationships we share with those in our teams and organizations, what is the quality and depth of the trust between and amongst us? Do we really know our people and do we allow them to know us? Authority as we know can become a source of separation and alienation if it is not managed carefully. But authority exercised with care, openness, and vulnerability can be a means of connection and a resource for building trust, interdependence, and collaboration. We invite you to read below a brief article from Abbey Lewis of Harvard Business School, and if you want to read further, to explore the article she references by Dr. Paul Zak on the Neuroscience of Trust. Let’s continue to keep each other in prayer these days.


With sibling affection,
The Discerning Leadership Team
Caminando Juntos
Núm. 61 - 10 de mayo de 2022
Hermanas y hermanos en Cristo,

Debo admitir que la primera vez que presté atención a las ovejas, no me entusiasmó la metáfora de Jesús sobre el Buen Pastor, especialmente la implicación de que yo era como un animal de rebaño asustadizo y de mente simple, por no mencionar que era un poco apestoso. Fue en el norte de Irlanda, y mientras intentaba hacer autostop hasta el siguiente pueblo, el olor de miles de ovejas pastando en sus prados madurados por el sol no era fácil de olvidar. Años más tarde, la oportunidad de intentar esquilar una oveja en un rancho del sur de Australia no hizo más que reforzar esta resistencia a verme como una de esas desventuradas criaturas. Pero la cuestión aquí no es tanto la oveja como el pastor. 

El pasaje que contemplamos de Juan 10:27-30 hace hincapié en el conocimiento mutuo que Jesús comparte con los que le siguen, en la profundidad de su compromiso de proteger a sus discípulos hasta el punto de entregar su propia vida, y en la forma en que su autoridad y su capacidad para este servicio están enraizadas en su unión con su Padre. Como líderes, debemos reconocer lo esencial que es este conocimiento mutuo, la intimidad y la confianza para la forma en que servimos y trabajamos con nuestra gente. Y en el centro de esta confianza está que, como líderes, sólo utilizaremos nuestro poder, autoridad y recursos para el bien de los demás. En cuanto hay un abuso de este acuerdo formal o informal en cuanto a la dirección de nuestro servicio, la confianza se traiciona y no se reconstruye fácilmente. Jesús estuvo dispuesto a dar todo de sí mismo para demostrar esta confianza y se enfrentó con valentía a las autoridades religiosas que hacían lo contrario.



Y su autoridad para servir a sus seguidores y enfrentarse a los abusos era un subproducto no sólo de su integridad personal, sino de su obediencia a la voluntad del Padre. El sentido de poder de Jesús estaba totalmente forjado y ordenado por el amor del Padre, y el amor del Padre por él. Fue este poder del amor lo que le convirtió en un Buen Pastor

Al reflexionar sobre las relaciones que compartimos con los miembros de nuestros equipos y organizaciones, ¿cuál es la calidad y la profundidad de la confianza entre nosotros? ¿Conocemos realmente a nuestra gente y permitimos que nos conozcan? La autoridad, como sabemos, puede convertirse en una fuente de separación y alienación si no se gestiona con cuidado. Pero la autoridad ejercida con cuidado, apertura y vulnerabilidad puede ser un medio de conexión y un recurso para crear confianza, interdependencia y colaboración. Te invitamos a leer a continuación un breve artículo de Abbey Lewis, de la Harvard Business School, y tienes interés en profundizar sobre el tema, a explorar el artículo al que hace referencia el Dr. Paul Zak sobre la neurociencia de la confianza. Sigamos manteniéndonos en oración estos días.

Con afecto fraterno,
El Equipo de Discerning Leadership
Good Leadership? It All Starts With Trust

by Abbey Lewis

The author writes in this brief article that fostering an environment of trust is one of a "leader's most critical responsibilities" and the effects that it has in the well-being of the employees, the performance of the teams and organizations, and the good atmosphere and energy.

(click on the image to access the article)

(pulsa en la imagen para acceder al artículo en inglés)

¿Buen liderazgo? Todo comienza con la confianza

por Abbey Lewis

La autora escribe en este breve artículo que fomentar un entorno de confianza es una de las "responsabilidades más críticas de un líder" y los efectos que tiene en el bienestar de los empleados, el rendimiento de los equipos y organizaciones, y el buen ambiente y la energía.
Management Behaviors that Foster Employee Engagement

by Paul J. Zak

It’s much more effective to create a culture of trust. Neuroscience research shows that you can do this through eight key management behaviors that stimulate the production of oxytocin, a brain chemical that facilitates teamwork.

(click on the image to access the article)

(pulsa en la imagen para acceder al artículo en inglés)


Comportamientos de gestión que fomentan el compromiso de los empleados

por Paul J. Zak

Es mucho más eficaz crear una cultura de confianza. Las investigaciones neurocientíficas demuestran que esto se puede conseguir mediante ocho comportamientos de gestión clave que estimulan la producción de oxitocina, una sustancia química del cerebro que facilita el trabajo en equipo.
Website
YouTube
Email
Copyright © 2022 Discerning Leadership, All rights reserved.


Want to change how you receive these emails?
You can update your preferences or unsubscribe from this list.

Email Marketing Powered by Mailchimp