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On the Road Together
Issue #63 - May 31st, 2022
Extending Smart Trust

Sisters and Brothers in Christ,

We continue our reflection on this theme so essential to leadership: trust. Last week, you may recall that we referred to Stephen Covey’s advice to extend “smart trust” to others, delegating both responsibility and authority to others. Of course, we know that it is usually a risk when we make space for others to receive authority and undertake the accomplishment of goals important for the mission of our organization. But it is a risk that comes as a package with the reward of empowering others, helping them mature, and to contribute in more meaningful and effective manners. And this trust runs in two directions.

Jesus knew this well, so he took time picking his team, mentoring and coaching them to understand his mission, and to understand how he wanted them to approach their common goal, the proclamation of the Kingdom of God. He sent them out, two by two, to extend his ministry and to get a feel for the work, and then invited them to reflect on what they experienced and learned along the way. He didn’t micromanage. Neither did he let them fail without a net. It required tremendous patience on his part, and when they stumbled, Jesus instructed them again and again until they began to see the light.


The Ascension

After three years of public ministry and accompaniment of his core team, Jesus must have perceived their readiness to take the next step- even if they didn’t see this or want it yet themselves. He entered the last days of his earthly life, and after the final dramatic days of their instruction through his passion, death, and resurrection, Jesus took the penultimate step in authorizing them to complete his mission. The Ascension was necessary for the disciples to have the space to grow into their maturity, and to realize fully the authority, responsibility, and service that Jesus gave them. By making space for them in this kenotic action, Jesus not only communicates his confidence and trust in them, but also his promise to always be in them, with them, and working through them.

In our article this week, Justin Rosenstein of Asana reflects on the benefits of distributing authority for leadership, noting how this act of delegation and empowerment enhances individual accountability and a culture of trust. While fear drives our tendencies to control, faith and trust make space for grace. What is your experience of delegation and empowerment? Are there ways you’re being called to grow in trust? How might you create the conditions for more distribution of authority in your organization?


With sibling affection,
The Discerning Leadership Team
Caminando Juntos
Núm. 63 - 31 de mayo de 2022
Extendiendo la Confianza Inteligente 

Hermanas y hermanos en Cristo,

Continuamos nuestra reflexión sobre este tema tan esencial para el liderazgo: la confianza. La semana pasada, tal vez recordéis que hicimos referencia al consejo de Stephen Covey de extender la "confianza inteligente" a los demás, delegando tanto la responsabilidad como la autoridad en otros. Por supuesto, sabemos que suele ser un riesgo cuando dejamos espacio para que otros reciban la autoridad y asuman el cumplimiento de objetivos importantes para la misión de nuestra organización. Pero es un riesgo que viene de la mano con la recompensa de empoderar a otros, ayudarles a madurar y a contribuir de manera más significativa y efectiva. Y esta confianza va en dos direcciones.

Jesús lo sabía bien, por lo que se tomó el tiempo necesario para elegir a su equipo, asesorándolo y formándolo para que entendiera su misión, y para que comprendiera cómo quería que abordara su objetivo común, la proclamación del Reino de Dios. Los envió, de dos en dos, a extender su ministerio y a hacerse una idea del trabajo, y luego los invitó a reflexionar sobre lo que habían experimentado y aprendido por el camino. No los microgestionó. Tampoco les dejó fracasar sin red de seguridad. Requería una enorme paciencia por su parte, y cuando tropezaban, Jesús les instruía una y otra vez hasta que empezaban a ver la luz.


La Ascensión

Después de tres años de ministerio público y de acompañar a su equipo principal, Jesús debió percibir su disposición a dar el siguiente paso, aunque ellos mismos no lo vieran ni lo quisieran todavía. Entró en los últimos días de su vida terrenal, y tras los dramáticos días finales de su instrucción a través de su pasión, muerte y resurrección, Jesús dio el penúltimo paso autorizándoles a completar su misión. La Ascensión fue necesaria para que los discípulos tuvieran el espacio necesario para crecer en su madurez, y para realizar plenamente la autoridad, la responsabilidad y el servicio que Jesús les dio. Al darles espacio en esta acción kenótica, Jesús no sólo les comunica su confianza en ellos, sino también su promesa de estar siempre en ellos, con ellos y trabajando a través de ellos.

En nuestro artículo de esta semana, Justin Rosenstein, de Asana, reflexiona sobre los beneficios de distribuir la autoridad para el liderazgo, señalando cómo este acto de delegación y empoderamiento mejora la responsabilidad individual y una cultura de confianza. Mientras que el miedo impulsa nuestra tendencia a controlar, la fe y la confianza dejan espacio para la gracia. ¿Cuál es tu experiencia de delegación y empoderamiento? ¿Hay formas en las que estás llamado a crecer en la confianza? ¿Cómo podrías crear las condiciones para una mayor distribución de la autoridad en tu organización?

Con afecto fraterno,
El Equipo de Discerning Leadership
How to distribute authority to everyone in your company

by Justin Rosenstein


"When everyone on a team is empowered and trusted to manifest their full potential, each person becomes capable of so much more, which makes the company capable of so much more."

With this statement Justin Rosenstein ends the article where he shares his testimony at Asana, an organization in which they are structured in a very distributed model of power, and he shares how trust is the essential element of their way of proceeding.


(click on the image to access the article)

(pulsa en la imagen para acceder al artículo en inglés)

Cómo distribuir la autoridad entre todos los miembros de la empresa

por Justin Rosenstein

"Cuando todos los miembros de un equipo tienen poder y confianza para manifestar todo su potencial, cada persona se vuelve capaz de mucho más, lo que hace que la empresa sea capaz de mucho más".

Con esta afirmación termina Justin Rosenstein el artículo donde comparte su testimonio en Asana, una organización en la que se estructuran con un modelo de poder muy distribuido, y explica cómo la confianza es el elemento esencial de su forma de proceder.
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